【公司印刷名片管理层跟业务员】-

最近，后台有一位经销商留言询问小编，如何才能留住公司的老员工。后来，在进一步交流中发现，这位经销商在河南郑州开了一家商贸公司，公司的业绩也一直很不错，可是该公近来司出现了老员工离职的现象，并且一位干了十年的老员工也已辞职，这无疑对公司的运转产生了不良影响，这位经销商为此也是费尽心思，对老员工的突然离职也是百思不得其解。

其实，老员工离职现象并不少见，很多随着公司一路打拼下来的老员工都相继选择离开自己的启蒙公司，这让不少经销商困惑、困扰不已。老员工工资待遇并不低、在公司员工之间也有一定的地位，为何还会选择离职呢？那么到底应该如何才能留住这些老员工呢？

老员工离职到底因为啥？

1、寻找到了更好的发展平台。

正所谓“人往高处走，水往低处流”，任何一个有进取心的人都希望自己将来的发展会比现状更优越，寻觅到比现有条件更好的企业后，无论是在职位方面还是薪资方面都将有更大的发展，此时老员工凭借自己多年的工作经验想要跳槽无疑是很有利的。

而且，在同一个岗位上做的时间过长的确会将人的才华耗费殆尽，换一个工作尝试新的挑战也符合一般人的心理。

2、管理机构过于臃肿，晋升无望。

公司的管理层人员是要有一定控制，管理机构过于臃肿，必然会产生调度不灵等问题，因此这就注定了有一部分与公司一路走来的老员工不会在公司成熟后拥有管理权力，仅有的几次提职后晋升空间已经逼近零，他们的职业之路若无改变就只能停止不前。

尤其是与自己同期进入却已经拥有公司管理权力的同事相比较，心灰意冷之下，另寻他主或是自创事业当老板也是理所当然的。

* 、新员工带来威胁，心理压力过大。

一个公司想要保持长久的生命力与活力，必须要注入新鲜的血液，因此招聘新员工也成为一些企业的常态。他们会选择一些有学历、有拼劲的年轻人进行培养，表现优异者甚至会破格提拔，但此时往往就忽略了老员工的心理状态。

大部分跟从公司一路走来的老员工都是些没有过高学历的粗人，他们能工作到现在并获得一定成绩，多半是凭借着多年实实在在的努力和一滴滴的血汗赢来的。对于年轻的员工，他们一方面无法与之很好的交流融合，另一方面则是很难跟得上年轻人的思想，甚至无法接受新的营销思路或管理思想。

一旦公司派给的任务无法完成，或输给了新员工，他们在心理上和面子上都难以接受，尤其是有的公司会对完不成业务的员工进行工资的降低处罚，这更会增加老员工的心理负担。一旦心理上存在问题，人们的自然反应便是退缩，具体到公司就是员工的离职。

* 、缺乏精神需求。

有的经销商可能会说，我给员工的工资可以说是行业内的高标准，他们也做的不错，可是为什么还会辞职呢？其实，人在满足了自己的物质需求后就会考虑精神方面的满足，而且有的人甚至是精神上得到了肯定，哪怕物质没有达到自己的标准也会继续在公司做下去，这也就是为什么很多经销商对于老员工辞职难以理解的地方。

自己为公司辛辛苦苦打拼了数年，却得不到老板的赏识或肯定，有时还不如一个新员工能得到老板的更多关注，老板不能把员工当自己的家人、朋友看待，无形中拉开了与员工的距离，老员工在公司找不到归属感，对公司的信任度也会逐渐减弱，到达临界点自然就会离开。

* 、得不到职业培训。

公司是否可以为员工提供培训学习的机会，也对员工的离职行为有影响。老员工在公司里待了好多年，但是公司一直不能为其提供培训，导致他们信息、技术等的滞后，多年下来老员工根本无法在公司中有良好的发展，逐渐跟不上行业发展的步伐，心有余而力不足，萌生离开公司甚至行业的想法也是难免的。

* 、沟通不畅，小事情日积月累造成大隐患。

其实，抛开上述几个大方面的原因，日常工作中的一些难以注意的问题因为日积月累，很可能也会成为最后爆发的原因。

比如：绩效沟通不畅通，导致误解；工作量过重，加班成为家常便饭；因为企业内部调整，老员工被迫离开熟悉的岗位；员工信心足却屡遭公司打击；各部门或员工间竞争激烈，团队协作出现危机；裁员后企业处理不当导致老员工士气低落，人际关系出现问题......这些事情，老员工不会讲出来，但是时间一长就会引发诸多的不满，情绪不佳导致做出离职的决定。

老员工离职的利与弊

老员工离职对于一个公司来说必然会产生不小的波动，因此对公司的运转也会带来影响。但是对于老员工的离职，我们还是需要从利弊两方面来分析。

1.老员工离职肯定会对其他的人员尤其是新员工带来情绪上的波动：在公司工作这么长时间的员工离开，是不是公司内部出现了什么情况？是不是企业运作出现了问题？公司的发展前景如何？自己在这里会有好的发展吗？这都会成为员工怀疑的问题，导致他们无心工作，至少是在老员工离职的几天内人心惶惶，产生不安全感以及对公司的怀疑感。

另外，从深层次来讲，老员工离开很有可能会泄漏公司的机密，将公司的部分客户资源带走，给企业造成不必要的损失。而且新人尚未成熟，交接不善也会造成企业的运营出现漏洞，带来经济损失。

2. 老员工的离职对公司也是一定程度的利好影响：人在一个地方呆的时间长了，就会产生倦怠感，对工作、对人都无法提起兴趣，往往会产生得过且过的心理。新员工不仅容易受到老员工的影响，对于他们工作不积极却有好待遇也会产生微词。

老员工的离开则可以避免企业员工间产生不和谐气氛。此外，老员工职位的空缺可以促进公司员工间的良性流动，不会使公司变成一潭死水。

员工的离职也是一把双刃剑，重要的是看公司的管理者如何应对，如何将危害降低到最小，怎样将有利影响扩展到最大。

留住老员工要做好三点

虽然说老员工的离开对企业有利的一面，但是大多数的管理者还是希望能够尽可能的留住老员工，毕竟他们陪着自己一路走来，在思想上与自己有很大的共通之处，在能力上也因多年的历练而有很大的提高，同时他们与客户也保持着稳定的关系，失去了老员工可能意味着失去客户。

单就感情上来说，老员工就像多年的家人，谁也不想看着他们离开。因此，如何能将老员工留住成为多数管理者的难解之题。管理者们可以从以下这三个方面考虑，或许可以从中发现一些管理员工的灵感。

第一，要通过完善的工资制度、奖惩制度、晋升制度等来吸引员工留在公司。

尤其是在培训、老员工个人发展等问题上，公司需要予以重视。曾经有个公司的管理者是这样对员工说的“需要什么学习资料，去买，回来报销。”这充分表明了公司对于员工成长的支持与帮助，尤其是老员工，他们为了防止被新员工赶上，肯定需要不断的充电，此时公司应该及时地提供支持和帮助。另外，公司在每一件事情上都应保持公平、公正、公开，以企业的魅力来感动老员工。

第二，管理者应该用心去对待每一个员工，将员工当作自己的朋友。

尤其老员工是与经销商一起打拼的同一战壕里的战友，他们曾经有难同当，在公司发展起来时，更应该有福同享。经销商应给予老员工以尊重，需要努力去了解他们的心理动态，明白他们需要的是什么，用心与他们交流，用感情留住他们的心。

有的公司管理者甚至对员工家人的喜好、性格都了然于胸，每逢节假日或是生日都会送去祝福，这无疑也是“留心”的方法。

第三，给员工一个明确目标，让他们把工作当成自己的事业。

人永远是向前走的，每个人也都有自己的野心，都想拥有自己的事业。 因此，经销商应该让老员工感到自己现在做的不仅是工作，更是自己的事业。给他们一个目标，让他们有向前奔跑的动力，让他们明白，这种“奔跑”不仅是为公司，更多的是为自己。

大多数情况下，老员工一旦有了离职的想法，挽留基本上就不大可能了。实际上，有专家指出，员工的适当离职是可以为企业带来新观点、新方法、新态度的，可以使企业避免停滞。一个企业有一个最佳的离职率，员工的离职率太高或太低都不是好事。

因此，经销商老板需要正确看待老员工的离职问题，应该考虑的是如何将离职的损失降到最低，并采取相应的措施来改善公司的管理制度。老员工的离职是多方面因素造成的，公司更应该需要做的是防微杜渐。